今年以來，蘭石集團紀委立足職能職責，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聯(lián)動開展專項整治，做到靶向監(jiān)督、有的放矢，服務(wù)保障集團主要經(jīng)營指標持續(xù)穩(wěn)步增長。

　　上半年，蘭石集團實現(xiàn)新增訂貨56億元，裝備制造產(chǎn)品類訂單49億元，同比增長20%；工業(yè)總產(chǎn)值45億元，同比增長16%；出口交貨值超6億元，實現(xiàn)大幅增長。

　　建強統(tǒng)籌聯(lián)動機制，織密協(xié)同監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)

　　“我們以專項整治為抓手，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的聯(lián)動監(jiān)督體系，切實推動企業(yè)改進工作作風、提升經(jīng)營質(zhì)效。”集團紀委負責人介紹。

　　集團紀委充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動作用，橫向聯(lián)合運營、財務(wù)、安環(huán)等職能部門建立聯(lián)合監(jiān)督工作機制，定期會商研判重點領(lǐng)域風險隱患?？v向建立集團紀委、分子公司紀委、基層紀檢委員三級聯(lián)動監(jiān)督網(wǎng)，明確供應(yīng)鏈管理、應(yīng)收賬款清收、安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出問題三項專項整治，列出整治任務(wù)清單，細化32項具體監(jiān)督內(nèi)容，督導(dǎo)9家分子公司對照清單自查自糾，推動監(jiān)督力量向基層延伸、監(jiān)督觸角向一線覆蓋，形成上下貫通、左右協(xié)同的監(jiān)督“一盤棋”格局。

　　集團紀委探索實踐“四查四看”監(jiān)督法，即查制度執(zhí)行看流程規(guī)范、查數(shù)據(jù)臺賬看管理漏洞、查現(xiàn)場實況看責任落實、查整改記錄看成效鞏固，下沉監(jiān)督檢查13次，發(fā)現(xiàn)合同管理不規(guī)范、清收責任未壓實等問題259個。針對發(fā)現(xiàn)問題，建立“問題清單+責任清單+整改清單”臺賬管理督辦機制，督促落實差異化重點督導(dǎo)，形成專人負責、動態(tài)跟蹤、整改銷號的閉環(huán)監(jiān)督鏈條。

　　強化精準靶向監(jiān)督，深挖業(yè)務(wù)問題根源

　　不僅要查具體問題，更要深挖背后不擔當、不作為、亂作為等問題。集團紀委逐一核實、認真甄別發(fā)現(xiàn)問題，分析突出問題、共性問題背后的深層次原因。截至目前，發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題27個。結(jié)合巡視、審計和信訪舉報情況，剖析制度漏洞、流程缺陷、執(zhí)行偏差，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)制度修訂不及時、執(zhí)行不到位問題23個，以及物資采購、貨款清收、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵崗位權(quán)力運行廉潔風險點28個。

　　集團紀委堅持把談心談話作為強化監(jiān)督、推動整治的有效方式，建立談前充分謀劃、談中因人施策、談后督促整改工作機制，對“一把手”面對面?zhèn)鲗?dǎo)壓力，切實壓實責任，推動問題整改，堵塞監(jiān)管漏洞。今年以來，深入6家基層單位對26名“一把手”和班子成員開展談心談話，針對發(fā)現(xiàn)問題提出意見建議46條。對安全隱患排查整治不徹底的8家單位主要負責人談話提醒，嚴肅處理4家單位和24名干部履行安全管控職責不到位問題。

　　深化成果轉(zhuǎn)化運用，提升改革發(fā)展實效

　　集團紀委深入查找系統(tǒng)性、普遍性問題，以重點突破帶動全面推進，推動破解制約改革發(fā)展的堵點難點。今年，推動供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域采購成本同比下降3.5%，應(yīng)收賬款清收領(lǐng)域回收逾期欠款6.54億元，非正常存貨壓降1.6億元。

　　查辦案件是最有力的監(jiān)督。集團紀委將專項整治任務(wù)與落實中央紀委、省紀委全會精神結(jié)合起來，針對集團點多線長面廣特點，深化用片區(qū)協(xié)作、上下聯(lián)動等工作機制，全面形成貫通融合、優(yōu)勢疊加、協(xié)同高效的工作格局。上半年，集團紀委和5家分子公司紀委共處置問題線索19件，立案審查4件，給予黨紀政務(wù)處分4人，批評教育和處理5人。

　　下一步，集團紀委將認真研究分析專項整治中的共性難點與個性堵點，組建專項整改小組，一問題一方案制定整改措施，協(xié)同抓好整改落實和成效評估，切實做好治標治本“整篇文章”。（供稿 鄭偉召 編輯 毛玉煜）